原创文章 | GROW模子 在新员工培训中的途径 研讨

一、GROW模子 简介

GROW模子 是一种用于增强 培训效果的实际 模子 。该模子 由四个阶段组成,划分是Goal(目的 )、Reality(现状)、Option(选择)和Will(意愿 )。因其可以 有用 顺须知 识经济对小我公家 和组织潜能的开发要求,促进集体 行为改动 和绩效提升,在企业培训范围 中被普遍 运用 。

 

二、新员工培训中存在的效果

 

1.培训成效欠安

大少数 企业的新员工培训流于方式 ,简朴 培训后赶忙 上岗。因为 新员工大少数 是刚结业的职场新人,事情履历 较少,招致 新员工在岗位上需求 很长的一段时间 才干 顺应 ,而且没有一个婚配 度高的职业妄想 。

此外,因为 小我公家 才干 提升遭到 小我公家 认知才干 、肉体 、压力、兴味 等成分 制约,以及买卖 需求的分别 ,很难经过 普适性培训知足 每小我公家 的培训需求。

 

2.培训需求剖析 完善

企业对新入职员工的培训内容都基本 一样,没有针对每个局限 的事情特点分小组举行 事情手艺 的培训,招致 新入职员工抓不住事情要领,在探求 中铺张 时间 。少数 人力资源部在培训前对新入职员工做需求剖析 ,培训内容和要领单一,培训内容死板 ,没有因地制宜 凭证 各局限 对新入职员工的要求及事情特点举行 有针对性的专业手艺 培训,招致 新入职员工缺乏准确 的实操手艺 ,事半功倍 ,员工知足 度低。

 

3.培训跟踪未到位

大少数 企业在培训历程中,只对新员工培训运动一切 完成后组织一次简朴 实验 ,培训评价 方式简朴 ,评价 缺乏一连 性。在培训历程中没有注重 与新员工相反 ,未能与员工配合制定 相关的举动 妄想 ,并对妄想 举行 有用 实时反应 ,招致 员工在事情上容易迷失倾向 ,从而浸染 企业的事情效率。



三、GROW模子 处置 新员工培训中的效果

 

 

1.Goal(目的 )

只要 当员工的事情目的 明晰 的时间 ,身手 有处置 效果 的条件 。目的 就似乎 大海中飞行 的灯塔一样往常 ,具有指点 性,促使员工凭证 其岗位要求、绩效目的 和职业生涯妄想 举行 思索 。此时,新员工才会深入 看法 到自身 的培训需求,才会起劲 自动 地参与 到培训中学习。

 

2.Reality(现状)

一方面,需求 相识 企业的培训资源,剖析 企业外部 培训资源的好坏 势,举行 有针对性的增补。要牢牢掌握手艺 生长趋向 和培训多样化需求,经过 搭建在线学习平台,构建起线上线下相勾搭 的教育培训系统 ,不时 增强 教育培训的系统 性、一连 性、针对性、有用 性。

另一方面,新员工课程必需 因时、因地制宜 。凭证 新员工自身 才干 提升的需求举行 调研访谈,空虚 相识 新员工的培训需求条理,勾搭 企业的战略目的 和岗位职责,举行 分类分层分批培训。

 

3.Option(选择)

不论 面临 的是哪个行业配景、哪个职能局限 ,新员工培训都是接纳相反 的课程内容。新员工培训的关键 是在提升员工的焦点竞争力,并尽快融入到企业。焦点竞争力的树立 是要面临 变幻 的市场情形 和竞争情势 ,需求 将企业内在种种买卖 要素和内在 情形 要求不时 相勾搭 的。是以 ,新员工培训需求 凭证 分别 行业的生长趋向 、分别 职能局限 的买卖 需求以及分别 岗位职责举行 培训方案选择,特定人群的新员工培训可以 有系统 、有重点、有针对性地资助 员工打造专业才干 系统 ,制定 可行的职业妄想 。

 

4.Will(意愿 )

经过 实验 一对一培训教练或团队教练的方式,与新员工配合制定 相关的举动 妄想 和设立权衡尺度。培训教练会一连 跟踪员工的执行情形 ,相识 员工完成妄想 的意愿 ,举行 有用 地反应 。若是 在反应 的历程中,培训教练发现员工的执行意愿 发作 误差 ,此时需求 深化 相识 员工的真实想法和念头 ,需要 时经过 调整举动 妄想 举行 重新婚配 。

 

结语:

随着经济的迅速生长,企业间的竞争已成为企业人才的竞争。以是 ,人才作育 是打造企业焦点竞争力的关键 。在员工培训日益遭到 注重 的明天 ,只要 做好新员工的培训,员工才会在公司中有归属感,才干 明白 自身 的职责,不时 地将自身 目的 与企业目的 相勾搭 ,改动 头脑 ,规则态度,提高 事情效率,从而使公司打造出一支高绩效的团队,保险 公司的动摇 康健生长。希望经过 本文中GROW模子 对新员工培训的途径 研讨 ,可以 惹起 更多企业对新员工培训的注重 ,选取有针对性的培训内容,调发起 工的起劲 性。

 

作      者 | 文健彬

编      辑 | 谢敏君

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