企业遇到的逆境

      近年来,大型企业都制定 了切合自身 理想 的中恒久生长战略,可是 ,“三分战略、七分执行”,制定 战略只是“万里长征的第一步”。研讨 发现,战略制定 和战略实验 之间存在一条难以跨越 的鸿沟,企业在战略执行历程中经常 会泛起以下效果 :
      “战略制定 之后置之不理 ……”
      “战略与一样往常 买卖 两张皮……”
      “战略执行历程中泛起“上热下冷”……”

元韬为您提供的效劳

战略闭环管理 系统 框架

      元韬咨询 凭证 战略实验 与管控实际 和项目实际 履历 ,勾搭 企业管理 现状,提出战略实验 与管控的最优处置 方案,为战略制定 和战略实验 之间架设起一座桥梁。
      1、诊断剖析 现状:经过 资料 研读、高层访谈和员工调研,周全 剖析 战略实验 与管控现状,找出分歧 。
      2、构建管理 系统
      战略妄想 系统 :经过 承接、剖析 下级 战略,明白 公司生长和提升目的 ,将战略转化为详细 、可职掌 的买卖 行为和实验 举动 。
      综合妄想 系统 :将战略目的 举行 剖析 ,构成 逐年目的 目的 值,并有用 勾搭 预算。
      年度妄想 系统 :年度妄想 是每年岁 情的详细 举动 纲要 ,也是作为年底业绩审核 依据 。
      管理 陈诉系统 :活期 剖析 公司谋划 形状 ,识别 分歧 ,监控战略执行。
      绩效评价系统 :经过 绩效合约落实年度妄想 ,经过 绩效审核 确保战略与妄想 的执行。
      3、梳理闭环管理 流程
      界定局限 职责:明白 各相关局限 在闭环管理 中的位置 ,有用 的促进局限 间的协作。
      理清时间 顺序:理清闭环管理 各环节事情的时间 顺序,维护 闭环的全体 运转。
      4、制定 闭环管理 维护 机制
      战略调零件 制:制定 一年期、三年期、五年期战略调整的方式 、流程及内容。
      年度妄想 机制:设计年度妄想 梳理准绳 、流程,以及年度妄想 剖析 的形式 。
      管理 陈诉体例机制:设计管理 陈诉的内容、体例要求、体例模板等。
      绩效审核 机制:基于年度战略目的 ,确定年度绩效审核 的内容、方式 、流程。并以局限 为单元构成 各局限 绩效合约。

元韬帮您完成 的价值

      1、构建完善的闭环管理 系统 ,梳理出战略闭环管理 总体流程;
      2、理顺战略闭环管理 触及 的相关局限 之间的承接关系,打破局限 壁垒,强化局限 间的协同;
      3、基于战略目的 告竣优化企业资源设置 ,阻止 资源铺张 ;
      4、搭建机制/模子 /工具,促进战略闭环管理 各环节间的衔接,推进 战略闭环的常态化展开 。

案例先容

       某省级直属供电局战略实验 与管控地市局咨询 研讨 项目

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